پايان نامه بررسي مديريت هزينه

چكيده:

هزينه‌يابي برمبناي هدف، به عنوان يك ابزار اساسي و كارآمد مديريت، جهت مديريت هزينه و كاهش بهاي تمام شده محصولات، رويكردي همه‌سويه را به مرحله طراحي محصول دارد.در اين شيوه، براساس تحقيقات بازار، قيمت فروش محصولات، پيش زا شروع فرآيندهاي توليدي پيش‌بيني؛سپس سعي مي‌شود، محصولي با بهاي تمام شده از پيش تعيين شده، طراحي و توليد گردد؛تا بتواند سود موردنظر مديريت را تأمين كند و در عين حال، از كيفيت مطلوب و شرايط رقابتي برخوردار باشد؛به گونه‌اي كه رضايت مشتري به شيوه‌اي شايسته جلب شود. اجراي فرآيند هزينه‌يابي برمبناي هدف، تحت تأثير عوامل و شرايط محيطي است؛تا جايي كه اين شرايط، تعيين مي‌كننند، آيا زمينه‌هاي كافي، براي اجراي اين شيوه وجود دارد يا خير؟يا به عبارتي ضرورت استفاده از آن احساس مي‌شود يا خير؟و در صورتي كه بخواهيم از اين شيوه، استفاده كنيم، شرايط محيطي و بستر مناسب براي اجراي آن وجود دارد يا خير؟شناسايي شرايط محيطي و الزامات به كارگيري يك شيوه از اين حيث مي‌تواند داراي اهميت باشد؛زيرا در صورت به كارگيري يك شيوه، بدون آشنايي با كاركردها و مزاياي آن و عدم شناسايي عوامل مثبت و منفي مؤثر بر اجراي آن، از سويي مي‌تواند به هدر رفتن منابع مادي و انساني هنگفت و قابل توجه، منجر شود.از سوي ديگر، منطقي بودن و علت استفاده از يك شيوه را نيز زير سؤال مي‌برد.

مقدمه

پيشرفت سريع و شگرف تكنولوژي همراه با افزايش روز افزون رقابت در بازارهاي جهاني، مديران واحدهاي اقتصادي از جمله بانكها را ناگزير به ارائه خدماتي مطلوب به مشتريان و در عين حال با كمترين بهاي تمام شده نموده است. اين انتظارات، الزامات بيشتري را از لحاظ تامين اطلاعات موردنياز مديران، براي سيستم حسابداري ايجاب مي كند. فراهم نمودن اين اطلاعات مستلزم داشتن سيستمي كارآمد با نگاه به شرايط رقابتي و اوضاع اقتصادي، ممكن است. بسياري از واحدهاي انتفاعي، سيستم هاي سنتي هزينه يابي خود را با "سيستم هاي مديريت هزينه"جايگزين مي كنند. در سيستم مديريت هزينه، هزينه هر يك از فعاليتها، اندازه گيري شده و هزينه هاي بدون ارزش افزوده، مشخص و زمينه تقليل و حذف آنها فراهم مي گردد. تاكيد بر سيستم مديريت هزينه موجب مي شود تا محصولات و خدماتي با كيفيت برتر و كمترين بهاي تمام شده ممكن توليد و ارائه گردد، در اين صورت توان رقابت واحدهاي انتفاعي افزايش خواهد يافت. در مقاله حاضر سعي گرديده ضمن معرفي مزاياي حسابداري مديريت، مديريت هزينه در شرايط رقابتي نيز بررسي گردد.  
در موسسات انتفاعي انجام توليد و ارائه خدمات مستلزم صرف هزينه هاي ثابت و متغير مي باشد، اينكه توليد كالاها و ارائه خدمات به چه قيمتي صورت گيرد تا ضمن حفظ سهم بازار، سودي معقول نيز براي موسسه كسب گردد سوالي است كه پاسخ به آن نيازمند شناخت روشهاي هزينه يابي است.
بسياري از واحدهاي اقتصادي بتدريج از ديدگاه حسابداري بهاي تمام شده سنتي فاصله مي گيرند و به ايجاد "سيستم مديريت هزينه" تمايل نشان مي دهند. هدف اصلي از ايجاد مديريت هزينه، كاهش بهاي تمام شده خدمات (هزينه هاي ثابت و متغير) جهت كمك به افزايش سودآوري است. اهداف مهمي مانند سودآوري، رشد سهم بازار، خودكفايي مالي، حداقل كردن بهاي تمــام شده، تنوع محصولات و خدمات، افزايش كيفيت محصولات و خدمات ارائه شده و...... در موسسات انتفاعي كه به طور مكرر مورد تاكيد مديران و متخصصان مالي قرار مي گيرند به نحوي با مديريت هزينه در ارتباط مي باشند. يكي از ابزارهاي نوين جهت تحقق اهداف فوق سيستم محاسبه بهاي تمام شده كالاها و خدمات بر مبناي "هزينه يابي مبتني بر فعاليت" است، اين سيستم از طريق بازنگري اطلاعات مالي (ترازنامه اي وسود و زياني) موسسه، شناسايي فعاليتهاي اصلي، تعيين هزينه عملياتي هريك از فعاليت ها، انتخاب عوامل ايجاد هزينه و محاسبه هزينه هاي عملياتي مربوط به هر يك از موضوعات هزينه، نسبت به ارائه اطلاعات به مديران اقدام مي كند. از طرف ديگر و بر خلاف گذشته كه از حسابداران به عنوان محاسبه كنندگان اعداد و ارقام ياد مي كردند، امروزه عدم وجود حسابداري مديريت در موسسات انتفاعي دور از ذهن بنظر مي رسد، بطوريكه ارائه راهكارهاي گوناگون جهت مديريت كردن هزينه ها به يكي از مهمترين وظايف آنها تبديل شده است.

فهرست مطالب

 مقدمه. د‌

تعريف مديريت هزينه. 2

ABM  مديريت بر مبناي فعاليت... 2

اهداف مديريت بر مبناي فعاليت... 3

مقايسه دو روش ABM و سنتي.. 3

وظايف مديريت بر مبناي فعاليت... 3

شرايط ايجاد يك سيستم حامي ABM.... 3

دلايل به كارگيري  ABM.... 4

اصول اساسي ساختار ABM.... 4

هزينه يابي برمبناي فعاليت ABC.. 5

مراحل اجرايي  روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت ABC.. 5

محاسبات بر اساس هزينه يابي بر مبناي فعاليت ABC... 8

:ABB بودجه بندي برمبناي فعاليت با 12

چرا اجراي ABB ضرورت دارد ؟. 12

هدف ABB چيست ؟. 13

كاربردهاي  ABB: 13

هزينه يابي برمبناي هدف TC: 16

هزينه يابي هدف :TC.. 16

شش اصل عمده در هزينه يابي هدف... 16

1-هزينه يابي قيمت بازار : 17

2- مشتري مداري: 17

3-تمركز بر فرآيند طراحي : 17

4- همكاري سيستمي (عملكرد متقابل واحدها): 18

5- هزينه يابي چرخه عمر محصول : 18

6- مشاركت زنجيره ارزش: 19

مفهوم هزينه يابي بر مبناي هدف :TC... 19

هزينه يابي هدفTC  در مقايسه با روش سنتي مديريت هزينه : 19

مباني نظري هزينه يابي هدف :TC.. 20

هزينه يابي كايزنKCبهبودمستمرامور: 20

مفاهيم كايزني: 20

كايزنKCوكنترل كيفيت جامع: 21

كايزنKCدربرابرنوآوري: 22

كايزنKCوهزينه يابي: 22

1-شناخت مشكلات وضع موجود 2-چاره جويي 3-تجزيه وتحليل مشكل 4-رديابي يامشخص نمودن علل مشكل 5-پيش بيني ومشخص نمودن تدابيرلازم. 22

هزينه يابي كيفيت QC: 23

اهداف مديريت هزينه: 27

نقش مديريت هزينه در كاهش هزينه: 30

ضرورت مديريت هزينه: 31

اصلاح الگوي مصرف و لزوم مديريت هزينه : 33

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري و ارتباط آن با مديريت هزينه: 34

تحليل راهبردي هزينه، پارادايم كليديِ مديريت هزينه : 35

ضرورت مديريت هزينه و تعيين قيمت هدف : 36

1) تداوم اضافه ظرفيت : 36

4) باقي ماندن بهترين‌ها در صحنه رقابت : 37

روش هاي اصلي مديريت هزينه : 37

مراحل تعيين قيمت هدف: 38

نگرش ساپكو در مديريت هزينه : 39

نتيجه گيري.. 40

منابع و ماخذ : 41