بهينه سازي زنجيره تامين با رويكرد موجودي و توزيع غير متمركز

پايان نامه و پروژه پاياني كارشناسي رشته مديريت

بهينه سازي زنجيره تامين با رويكرد موجودي و توزيع غير متمركز

چكيده

مديريت زنجيره تامين، عبارتست از فرايند برنامه ريزي، اجرا و كنترل عمليات مرتبط با زنجيره تامين در بهينه‌ترين حالت ممكن. مديريت زنجيره تامين دربرگيرنده تمامي جابجايي‌ها و ذخيره مواد اوليه، موجودي در حين كار و محصول تمام شده از نقطه شروع اوليه تا نقطه پايان مصرف مي‌باشد.

مديريت زنجيره تامين يك رويكرد يكپارچه سازي براي برنامه ريزي و كنترل مواد و اطلاعات مي‌باشد كه از تامين كنندگان تا مشتريان جريان دارد همانگونه كه در وظايف مختلف در يك سازمان جريان دارد. مديريت زنجيره تامين، مديريت موجودي با تمركز بر مديريت عمليات را با آناليز ارتباطات در سازمانهاي صنعتي ارتباط مي‌دهد. اين رشته در طي سالهاي اخير داراي اهميت فراواني شده است. وظيفه مديريت زنجيره تأمين، مديريت و هماهنگ‌سازي جريان‌هاي مختلف درون آن مي‌باشد. يكي از چالش‌هاي مهم مديريتي در اين زمينه، در رابطه با هماهنگ‌سازي جريان مواد بين چندين سازمان و در درون هر سازمان است. به منظور نيل به اين مهم، نيازمند استفاده از تكنولوژي‌ها و ابزارهايي جهت ردگيري مواد در مسير طي شده از مبداء به مقصد و ثبت اطلاعات در هر مرحله مي‌باشد.

 كلمات كليدي: زنجيره تامين-موجودي-توزيع غير متمركز

مقدمه

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت‌ها بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته‌اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يا مزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است. بر اين اساس، فعاليت‌هاى نظير برنامه ريزى عرضه و تقاضا، تهيه مواد، توليد و برنامه ريزى محصول، خدمت نگهدارى كالا، كنترل موجودى، توزيع ، تحويل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجام مى شده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است. مسئله كليدى در يك زنجيره تامين، مديريت و كنترل هماهنگ تمامى اين فعاليت‌ها است. مديريت زنجيره تامين [1]پديده‌اى است كه اين كار را به طريقى انجام مى‌دهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت كنند.

فهرست مطالب

فصل اول

كليات پژوهش

1-1-مقدمه. 1

1-2-بيان مسئله. 2

1-3-اهميت و ضرورت تحقيق. 4

1-4-اهداف تحقيق. 5

1-5-سوالات تحقيق. 5

1-6-تعاريف نظري تحقيق. 5

فصل دوم

ادبيات پژوهش

2-طرح كلى يك زنجيره تامين. 7

2-1-فرآيندهاى اصلى. 7

2-2-فازهاى اصلى مديريت زنجيره تامين. 8

2-3-انقلاب زنجيره تأمين. 9

2-4-شركت‌ها نمي‌توانند از مديريت زنجيره تأمين چشم‌پوشي كنند:   11

2-5-مديريت موجودي كالا. 12

2-5-1-تداركات. 12

2-5-2-ارسال به موقع كالا. 14

2-5-3-نكات كليدي كه بايد آموخت. 15

2-5-4-رقابت پذيري. 15

2-5-5-موضوعات كليدي. 16

2-6-راهبردهايي براي مزيت رقابتي ‍ 17

2-6-1-فرمانهاي راهبردي :. 17

2-6-2-انفورماتيك شناختي : چارچوبي نظري براي مديريت زنجيره عرضه   18

2-6-3-يك راهبرد جامع براي مزيت پايدار بلند مدت. 18

2-6-4-بعد الكترونيكي مديريت زنجيره تأمين. 19

2-6-5-چشم انداز مديريت راهبردي. 21

2-6-6-تمركز راهبردي : فرايندهاي شركتي. 22

2-6-7-فرايندهاي اساسي كسب وكار را يكپارچه سازي كنيد. 23

2-6-8-فرايندهاي درحال ظهوركسب وكاررايكپارچه كنيد. 23

2-6-9-فرايند چند واحدي وچند شركتي كسب وكار را ادغام نماييد   24

2-6-10-ازفناوري اطلاعات براي ارتقاي روشهاي كاري افراد استفاده كنيد.. 24

2-7-بينش سازمان هاي واقعا مولد و بهره ور. 25

2-8- سيستم هاي پشتيباني كار تيمي. 28

2-9-راهبردهايي براي مزيت رقابتي ‍ 30

2-9-1-فناوري اطلاعات براي پشتيباني فرايند. 31

2-9-2-ساختار چند خدماتي براي نقش هاي متوازن افراد و فناوري   31

2-10-مديريت توسعه دانش فرايند. 32

2-11-مديريت دانش راهبردي. 33

2-12-الگوهاي انديشه و عمل. 33

2-13-فناوري و الگوها. 34

2-14-انفورماتيك شناختي : چارچوبي نظري براي مديريت زنجيره عرضه   35

2-14-1-انفورماتيك شناختي. 35

2-14-2-   پشتيباني فناوري از الگوها : مرور اجمالي. 36

2-15-فرصتهاي راهبردي : خلاصه. 37

2-15-1-راهبرد اوليه. 37

2-15-2-در جستجوي دستيابي به مزيت رقابتي چشمگير. 38

2-15-3-يك راهبرد جامع براي مزيت پايدار بلند مدت. 38

2-16- فرصت براي لجستيك. 39

2-17-مزيت رقابتي از طريق افراد و فناوري. 40

2-18-فن‌آورى اطلاعات ومديريت زنجيره تامين. 40

2-19-بررسى جايگاه مديريت زنجيره تامين در پياده‌سازى تجارت الكترونيك :. 41

2-20-موانع پياده‌سازي SCM :. 42

2-21-بررسى تكنولوژى توليد و برآورد نحوه تامين دانش فنى مورد نياز   42

2-22-ساختار شبكة تأمين. 43

2-22-1-ابعادساختاري شبكه(ساختارافقي وعمودي). 43

2-22-2- فرايند‌هاي شبكة تأمين. 45

2-22-3-فرايند مديريت ارتباطات. 45

2-22-4-فرايند مديريت خدمت. 46

2-22-5-فرايند مديريت موجودي. 46

2-22-6-فرايند سفارش ها و نيازمنديها. 46

2-22-7-فرايند جريان توليد. 46

2-22-8-فرايند تداركات. 46

2-22-9-فرايند توسعه محصول وخريد. 47

2-22-10-فرايند بازگشت. 47

2-23-شبكة تأمين يكپارچه چيست. 47

2-24-مرا حل يكپار چه سازي. 48

2-25-تجهيزات كليدي مديريت زنجيره تأمين. 48

2-26-دسته‌بندي دوازده‌گانه عبارتند از. 48

2-27-موقعيت مكاني . 49

2-28-حمل و نقل و لجستيك  :. 49

2-29-موجودي و پيش‌بيني. 49

2-30-بازاريابي. 50

2-31-روش VMI 50

2-32-طبقه بندي موقعيت. 50

2-33-طراحي محصول و معرفي توليدات جديد. 50

2-34-پشتيباني و خدمات پس از فروش. 51

2-35-پيمان‌هاي استراتژيك وخريد كالا از منابع خارج از كشور   51

2-36-ده مرحله براي كارآمد ساختن زنجيره تأمين. 51

2-37- تداوم تحويل به موقع محصول. 52

2-38-به همياري بينديشيد؛ به روند تقاضا فكر كنيد:. 53

2-39-حفظ كيفيت. 53

2-40-مديريت اطلاع‌رساني. 54

2-41-مديريت تحول. 55

2-42-مراحل لازم براي مديريت تحولات در يك محيط شبكه تأمين   55

2-43-تشخيص دادن نقش‌هاي تازه. 56

2-44-انتخاب فناوري مناسب. 56

2-45- از هم اكنون براي شبكه تأمين آينده سازماندهي كنيد   57

2-46-حضور در شبكه اينترنت. 58

2-47-گذر از زنجيره تأمين به شبكه تأمين. 58

2-48-سير تكامل گروه‌هاي هميار. 59

2-49-امكان بهبود كيفيت در جبهه  IT. 60

2-50-مدل‌هاي كسب و كار اينترنتي در حال تكامل. 60

2-51-مبارزه باكلاهبرداري در تجارت الكترونيكي. 61

2-52-حمل و نقل الكترونيكي. 62

2-53-تداركات الكترونيكي. 63

2-54-وضعيت تداركات الكترونيكي. 63

2-55-دسترسي الكترونيكي به منابع. 63

2-56-تهيه الكترونيكي مواد اوليه. 64

2-57-   بعضي از نكات مربوط به تهيه مواد اوليه به صورت الكترونيكي   66

1-مواردي از شيوه‌هاي برتر. 66

2-تأكيد روي آموزش الكترونيكي. 66

3-خدمات پشتيباني در موقع ارائه طريق. 66

4-قرار دادن مديريت مواد اوليه دراينترنت. 67

5-سازمان‌دهي، كليد ورود به اينترنت است. 67

6-افزايش تدريجي مديريت داده ها داراي اهميت است. 67

7-كنفراس اينترنتي. 67

2-58- مديريت زنجيره تامين وتقاضا. 68

2-59-حالت اعتماد. 75

1-دانش لجستيك. 76

2-حالت انعطاف پذيري در توليد. 76

MVC3-. 76

4-توزيع كنندگان لجستيك. 76

فصل سوم

نتيجه گيري

3-نتيجه گيري. 78

3-1-گذر از زنجيره تأمين به شبكه تأمين. 79

3-2-سير تكامل گروه‌هاي هميار. 79

3-3-امكان بهبود كيفيت در جبهه IT. 80

منابع. 86