پايان نامه كارشناسي محيط زيست

ارزيابي اثرات ساخت و ساز در منطقه توريستي گردنه حيران و آلودگي هاي منطقه حيران

و توسعه گردشگري و جذب توريست با محوريت توسعه پايدار با استفاده از (swot)

 به همراه جداول swot

چكيده

منطقه حيران نام روستايي ييلاقي و زيبايي در غرب شهرستان آستارا واقع در استان گيلان مي باشد. اين روستا در فاصله 30 كيلومتري آستارا قرار دارد و به دليل ييلاقي بودن منطقه، ساخت بناهاي ويلايي در سال هاي اخير چشمگير بوده است. به طوري كه در طول فصل گرم سال جمعيت اين روستا به بيش از 2000 نفر مي رسد اما جمعيت ثابت آن در حدود 300 نفر مي باشد.

اين روستا به دليل زيبايي آن به عنوان يكي از منطقه هاي نمونه گردشگري در ايران به شمار مي رود و با توجه به شرايط آب و هوايي مناسب در ساليان اخير مورد توجه قرار گردشگران قرار گرفته است. در اين تحقيق سعي شده با استفاده از استراتژي توسعه پايدار گردشگري- استان اردبيل- گيلان به دليل مشترك بودن مرز سياسي و راه ارتباطي منطقه با استان از روش (swot) (تحليل نقاط- قوت و ضعف و فرصت ها و تهديدها) و همچنين براي تجزيه و تحليل و تدوين و راهكارها از ماتريس QSPM استفاده شده.

بررسي نتايج ماتريس ها عوامل داخلي و خارجي بين آن است كه سازمان در استفاده از نقاط قوت خود بر غلبه بر نقاط ضعف عمكلرد خوبي نداشته و در استفاده از فرصت ها براي مقابله با تهديدها خوب عمل كرده است. همچنين نتايج حاصل از ارزيابي استراتژي توسعه ماتريس QSPM نشان مي دهد اولين اولويت استراتژي براي توسعه گردشگري ايجاد شهرك توريستي بر اساس قابليت اقليمي منطقه با الهام از امكانات توريستي موجود در ساير نقاط كشور و دنيا مي باشد- آخرين اولويت استراتژي براي سازمان استراتژي ايجاد مكان تفريحي در مكان توريستي است. در سطح استانداردهاي ملي و بين المللي از قبيل- پارك پرندگان- تله كابين وتوسعه پيست اسكي روي چمن و برف مي باشد.

مقدمه

توسعه پايدار به معني رابطه متقابل انسان ها و طبيعت در سراسر جهان است. امروزه با توجه به بيانيه سوم سازمان ملل متحد و اجلاس هاي متعدد در سراسر دنيا پايداري به عنوان بخش اساسي تمام جهاني شناخته مي شود و توسعه پايدار از اصولي است كه انديشمندان و صاحب نظران به آن توجه دارند. اين بدان معني است كه حفظ استانداردهاي سطح زندگي آينده بشريت اهميت بسيار زيادي دارد، به طوري كه ديگر نمي توان از محيط هاي زندگي انسان ها همانند گذشته بهره برداري و استفاده كرد.

بنابراين اين بايد آثار گردشگري را از ابعاد مختلف مورد بررسي و تحليل قرار داد تا بتوانيم از تهديدات آن بكاهيم. از فرصت هاي آن نهايت بهره برداري را بكنيم. نقاط ضعف را به حداقل برسانيم و نقاط قوت را توسعه دهيم و اين برنامه بدون شركت كشورها امكان پذير نيست.خوشبختانه سازمان هاي بين المللي از جمله سازمان جهاني جهانگردي اصول قابل قبولي را ارائه كرده اند. از نظر اين سازمان توسعه پايدار گردشگري به مفهوم مديريت تمامي منابع است به طوري كه ضمن رعايت تمام شئونات فرهنگي كشورها سياست هاي حمايتي و فرآيندهاي زيست محيطي و تنوع عوامل محيطي در آن حفظ شود تا نياز گردشگران و جامعه ميزبان را تأمين كرده و در عين حال باعث تقويت نيازها و انتظارات آينده آن ها شود.

توسعه پايدار گردشگري به عنوان راهي براي مديريت كليه منابع قلمداد مي شود. به طريقي كه بتوان نيازهاي اقتصادي و اجتماعي را برآورده ساخت و هرگز فرهنگي و سيستم هاي حفاظت زندگي را همراه با افزايش عدالت و مساوات در توسعه بهبود كيفيت زندگي جوامع و به وجود آوردن كيفيت برتر محيط زيست ايجاد كرد بنابراين بهبود مديريت زيست محيطي تسهيلات گردشگري براي كاهش آسيب هاي آن گام اول جهت نيل به اهداف توسعه پايدار گردشگري مي باشد.

فهرست مطالب

چكيده   3

مقدمه    4

اهداف    6

تعريف مديريت (Management)   7

وظايف مديريت (management Functions)  8

تعريف استراتژيك (Stratagic)   8

تعريف (Swot)    9

فصل اول

كليات و مباني نظري تحقيق

توسعه پايدار (stutauhable development)  12

تعريف كميسيون جهان و محيط از توسعه پايدار  13

گردشگري   17

توسعه پايدار و برنامه ريزي جهانگردي   18

توسعه پايدار و گردشگري پايدار     19

خصوصيات گردشگري پايدار  20

گردشگري فرهنگي   21

بررسي تعامل گردشگري فرهنگي و توسعه پايدار گردشگري  21

منطقه حيران   23

موقعيت منطقه   25

موقعيت جغرافيايي   26

اطلاعات روستايي     26

گردنه حيران   27

منطقه نمونه گردشگري حيران   28

اداره كل ميراث فرهنگي و گردشگري شهرستان آستارا   30

كارهاي انجام شده توسط اداره منابع طبيعي و محيط زيست   33

فصل دوم

روش مطالعه

الف)بررسي و شناسايي عوامل درون سازمان   37

ب)بررسي و شناسايي عوامل خارج سازمان   38

تجزيه و تحليل و تدوين استراتژي   38

1-ارزيابي عوامل استراتژيك داخلي و خارجي (كه خود شامل 2 مرحله است)  39

2-تعريف انواع استراتژي   42

3-ماتريس ارزيابي داخلي و خارجي (IEM) و انتخاب استراتژي و مدل تحليل (swot)  44

4)ارزيابي استراتژي ها   46

5)اجراي استراتژي    48

فصل سوم 

بررسي و شناسايي ساير عوامل محيطي

جداول ونمودار ها   51

فصل چهارم

  نتايج

ارزيابي استراتژي    QSPM  59

منابع  61